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LBO : recherche managers de transition très expérimentés

La croissance des LBO offre de belles opportunités pour les DAF expérimentés de développer une activité de conseil. Attention : réussite exigée !

Les fonds d’investissements qui réalisent des acquisitions par endettement recherchent activement des managers de transition pour dégager des bénéfices afin de rembourser au plus vite la dette, dans une période où les taux d’intérêts remontent.

A quoi servent-ils ? Ils pilotent et structurent la direction financière pour faire face aux nouveaux objectifs : préparation d’un schéma directeur, mise en place d’un reporting et d’indicateurs business pertinents, mise en place d’une gestion prévisionnelle de trésorerie, optimisation du BFR et mise en place d’un cash management… Enfin, il recrute et/ou réorganise l’équipe financière , détaille le cabinet de reculement Robert Half dans une récente étude.

Lors du séminaire Paris Europlace le 5 juillet 2007, Monique Cohen, senior partner chez Apax, précisait : Les structures de montage de financement sont de plus en plus complexes. Depuis deux ans, la dette connaît un important développement et peut représenter entre six à huit fois l’EBITDA (Earning before interest tax depreciation and amortization) .

L’expérience paye

Pour répondre à l’enjeu économique et maîtriser cette prise de risque croissante seuls les profils des managers de transition très expérimentés sont considérés. Ces missions s’adressent avant tout à des consultants âgés entre 45 et 55 ans, ayant au minimum une expérience d’un projet de fusion, précise Karine Doukhan, branch manager chez Robert Half Management Resources. Elles conviennent parfaitement à d’anciens directeurs administratifs et financiers ou bien encore à des contrôleurs financiers qui sont intervenus sur un ensemble de pays européens par exemple. Les fonds LBO ont besoin de managers spécialisés dans la remontée de cash, avec une vision stratégique, et capable de déceler les problèmes financiers .

Le manager de transition devra aussi s’atteler à faire adhérer les salariés au nouveau projet et les impliquer de telle sorte que leurs comportements dégagent des économies comme éteindre la lumière le soir en partant du bureau , souligne Monique Cohen.

Sur ces fonctions, la réussite paye. Ce DAF de transition peut s’attendre à une rémunération fixe comprise entre 75K€ et 90K€ pour une entreprise de taille moyenne et de 120K€ à 160K€ dans le cas d’une grande entreprise.

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