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Sauve-qui-peut chez Credit Agricole CIB ?

La banque d’investissement du groupe Credit Agricole est-elle victime du syndrome UBS, qui a perdu plus de 80 banquiers d’investissement en à peine 5 ans ?

Les rangs continuent de s’éclaircir

La loi des séries semble avoir en tout cas bel et bien frappé la direction de la BFI française. Le dernier départ en date à Paris est celui d’Andrea Bozzi, en charge de l’activité fusions et acquisitions, parti pour Credit Suisse. Un départ suivi, quelques jours plus tard, de celui d’Albert Momdjian, à la tête de la BFI pour la région Moyen-Orient et Afrique depuis 2006 (Financial News).

Ces démissions font écho à celle de Patrick Valroff en décembre dernier quelques jours avant l’annonce du plan stratégique du groupe, remplacé par Jean-Yves Hocher, quasi vierge de toute expérience en BFI ; et celle également de François Khayat, alors à la tête de l’activité Global Investment Banking et parti pour Lazard en septembre dernier.

Recentrage vers la banque de détail mal vécu

Le recentrage vers la banque de détail, engagé depuis deux ans, et largement confirmé en mars lors de la communication du plan stratégique aux investisseurs n’a pas été de nature à rassurer les patrons de la BFI.

Andrea Bozzi, comme François Kayat avant lui, auraient aimé avoir plus de ressources. Mais ce n’est pas, aujourd’hui, la priorité du groupe, a déclaré au journal “un bon connaisseur de la banque” à La Tribune début mai.

Problème de gouvernance

Un chasseur de têtes qui connaît bien la banque nous a confié sous couvert d’anonymat que les gens partent surtout en raison d’un problème de gouvernance. Les nouveaux dirigeants de Cacib ne comprennent pas les métiers de la banque d’investissement et ni leurs enjeux actuels. C’est pour cette raison d’ailleurs qu’ils sont aujourd’hui incapables de recruter à l’extérieur, et aussi parce qu’ils ne veulent pas payer !.

Rappelons que la dernière synthèse sur les rémunérations 2010 place Cacib comme la plus mauvaise payeuse parmi les banques françaises.

Aussi, en passant, on voit mal comment dans ce contexte Cacib pourra remplir son objectif d’augmenter de 15% ses effectifs front office dans le fixed income.

Promotions clés en interne

Dans l’immédiat, les départs profitent au moins en interne, en particulier aux jeunes quinquas à l’instar de Thierry Simon, qui prend la tête du pôle coverage, d’Alix Caudrillier, qui devient responsable de l’activité global investment banking (communiqué).

La fuite des profils les plus seniors de la banque ne semble pas (encore ?) faire tâche d’huile sur les équipes. En 2010, la BFI a même continué à se renforcer. Au 31 décembre, elle employait 12450 personnes, soit environ 300 personnes de plus qu’un an plus tôt et, à 25 personnes près, autant qu’à la fin 2008, selon les chiffres communiqués dans les rapports d’activité annuels.

Pour autant, le malaise demeure. On attend toujours de comprendre les objectifs et les plans stratégiques de la nouvelle direction […]Force est de constater que les salariés ont de plus en plus de mal à avoir un esprit d’entreprise chez CA CIB où il n’y a aucune visibilité à court, à moyen et long terme. Belle navigation à vue pour tout le monde, commentait récemment une internaute, employée de la banque, sur notre site.

commentaires (6)

Comments
  1. Sans etre mauvaise langue, ils feraient mieux de nommer des gens qui parlent l’anglais et ca arrangerait nettement les choses…

  2. je cite :”les gens partent surtout en raison d’un problème de gouvernance. Les nouveaux dirigeants de Cacib ne comprennent pas les métiers de la banque d’investissement et ni leurs enjeux actuels”
    bah oui, ca toujours été le cas chez CASA, ils n’ont jamais rien compris mais ont toujours voulu y toucher …du coup ils se prennent toujours des baffes parce qu’ils y touchent au dernier moment ….c’était déjà le cas en 2003 quand ils ont bidé le CL…quel gachis !
    les petits barons du CA sont MAUVAIS point final

  3. Toujours dans le vrai Julia…bon article qui est le reflet d’une triste réalité chez CA CIB. Après la navigation à vue, nous pratiquons la navigation dans le brouillard sans radars. Exercice très inconfortable pour tout le monde.

    Quelles perspectives pour CACIB quand les dirigeants décident de se recentrer sur une Europe moribonde et sur la clientèle de particuliers, agriculteurs, professionnels et entreprises. Entre les particuliers qui perdent leur pouvoir d’achat et se surendettent afin de survivre, les agriculteurs qui meurent à petit feu, les PME qui croulent sous les charges sociales et autres, et les grandes entreprises qui délocalisent et qui s’adressent à de vrais banquiers…, nous sentons que la croissance “organique” réinventée par C.A ne va pas faire long feu.

    Pendant ce temps là les concurrents iront s’installer là où se trouve l’argent…en Asie, et plus particulièrement en Chine ou au Bresil où le salaire moyen s’accroit année après année pendant que le notre décroit. C’est ce qu’on appelle “la vision économique”…celle qui fait défaut chez Crédit Agricole qui persiste dans des schémas régionaux. Gardons espoir quand même…l’optimisme est de bon ton !

  4. Ii’s time for a change

  5. BFI vallait de l’or lors de la reprise du LCL par le CA.
    Les principaux dirigeants capables sont partis (PAPIASSE/POUPELLE et bien d’autes)…c’est malheureusement souvent le cas dans le cas absorption dans les qrosses boîtes. On pense à se placer et faire dégager les autres (même meilleurs !). Quel gachis pour la banque et les salariés.

  6. En tous cas les résultats du 1er triemstre 2011 sont en hausse par rapport à l’année dernière! peut être que CA-CIB verse en moyenne moins de varialbe que les autres BFI mais les fixes sont parmi les plus élevés!
    Et puis l’effectif de la CACIB ne réprésente que 7 % des effectifs globaux CAsa… donc il faudrait comparer ce qui est comparable. si nous pouvons fournir des résultats positifs chaque année sans prendre trop de risque alors je dis ok, et on verra bien se qui se passera à la prochaine contraction des marchés financiers…

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