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La guerre des talents continue de faire rage…

Les PDG du monde entier s’accordent pour dire que les profils technico-commerciaux et les compétences managériales sont les qualités les plus recherchées.

Pour les CEO du monde entier, un des problèmes clés est de faire en sorte que leurs entreprises possèdent des personnes aux compétences adéquates , résume Samuel A. DiPiazza, responsable mondial du cabinet PricewaterhouseCoopers (PWC) qui vient de publier sa onzième étude annuelle, réalisée auprès de plus d’un millier de dirigeants dans 50 pays. Parmi les compétences les plus recherchées par les PDG, arrivent en tête les combinaisons d’expérience technique et commerciale (67 %) et les compétences en management (63 %), loin devant les expériences à l’étranger (40 %).

La polyvalence, qualité indispensable

Dans l’Hexagone, sans surprise, les grandes écoles restent la voie royale pour décrocher un poste à responsabilité. Mais la combinaison d’expertises est de plus en plus mise en avant, notamment dans certains métiers comme la gestion d’actifs, où des chasseurs de têtes privilégient désormais les écoles d’ingénieurs par rapport aux écoles de commerce. À la condition que les ingénieurs maîtrisent la communication interne et externe , précise Tania Petersen, directrice associée du pôle Finances de Transearch International, qui rejoint les conclusions de l’étude PWC sur les expériences à l’étranger : si le CV est percutant, l’absence d’expérience à l’étranger n’est en aucun cas discriminante.
Dans la banque, véritable laboratoire d’innovations et de changements perpétuels, il convient de maîtriser une offre de plus en plus compliquée et d’approfondir sans cesse ses connaissances. À la Caisse d’Épargne, nous devons commercialiser pas moins de 250 produits. La polyvalence est donc une qualité recherchée : il faut savoir passer d’un client à l’autre, fortuné ou non, professionnel ou particulier , déclarait récemment Philippe Lesieur, directeur de la gestion des ressources humaines du groupe Caisse d’Épargne, dans une interview au magazine L’Étudiant.

commentaires (6)

Comments
  1. “Les chasseurs de têtes privilégient désormais les écoles d’ingénieurs par rapport aux écoles de commerce.” > Je trouve ça complètement désolant, plutôt scientifique à la base, je me suis pris la tête à faire une école de commerce pour pouvoir travailler dans la finance de marché, et maintenant toutes les pseudo ingénieurs me passent devant et je trouve rien :(

  2. Bah mon pote, il faut que croire que tu n’avais pas eu du tout la capacité à anticiper les mutations de ce secteur. Tu ne t’es pas assez informé… donc tu en subis les conséquences et les assumes s’il te plaît!
    C’est quoi pour toi un pseudo-ingénieur ? Quand tu auras compris pourquoi la finance recrute des ingénieurs, je crois qu’enfin tu pourras trouver un poste adapté à ton profil, càd tous les postes ne requiérant pas de compétences techniques que tu n’as pas visiblement.
    Good luck!

  3. tu dois debuter bon? à ma connaissance, les ecoles de commerce se taillent encore la part du lion dans les societes de gestion, car les inges font rarement de l analyse financière er c est fondamental… il faut perseverer

  4. Salut alfa! En général les profils les appréciés ressemblent au tien, une double compétence ingé+sup de co. Je comprends pas pourquoi ça marche pas mais je te conseille de persévérer ça va venir.

    Sinon, c’est clair que la tendance est clairement au recrutement d’étudiants venant des grosses écoles d’ingé.

  5. Il fo persever tu es au bout du tunnel. Si tu relaches les effors deployés seront vain. Du courage et tiens le coup (Keep your head up).

  6. Je suis d’accord avec Alpha, il y en a marre de ces ingénieurs qui se font payer leurs études par l’Etat et qui vont ensuite bosser dans le privé et dans la finance. En tout cas pour moi un pseudo-ingénieur, c’est un ingénieur qui n’a pas assez de talent pour construire des ponts ou envoyer des fusées dans l’espace. Ces ingénieurs, ils sont vraiment respectable et en plus ils ont moins la grosse tête…

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