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OPINION : Le charisme, ça se cultive !

Fabrice Coudray

Au bureau, vous avez l’impression de passer inaperçu ? Etre invisible : certains en rêvent parfois. Il est en revanche des situations où la transparence peut être pesante. Des opportunités de promotion manquées, les projets intéressants toujours confiés aux autres, l’impression que les idées d’autres sont plus écoutées… Cela peut finir par démotiver. Mais l’invisibilité au bureau se soigne, et la reconnaissance de ses capacités et qualités s’acquiert !

Si la réduction des effectifs est encore d’actualité dans certaines entreprises, d’autres sont déjà à la recherche de nouveaux leaders, capables de soutenir la reprise. Alors pourquoi pas vous ? Voici quelques conseils précieux pour sortir de l’ombre.

1 – Avoir conscience de ses faiblesses c’est bien, connaître ses forces c’est mieux !

Avant même de chercher des astuces pour renforcer votre visibilité, l’analyse de ses compétences – avec objectivité – est une démarche indispensable. Si tout le monde a des faiblesses, il importe surtout de regarder de plus près les pistes d’amélioration qui permettront d’accroître vos performances, et d’apporter de la valeur ajoutée à l’entreprise.

Si par exemple, votre département manque de talents pour rédiger les mémos à l’attention d’autres départements ou des clients, pourquoi ne pas vous former aux techniques de rédaction pour mieux assumer cette responsabilité ?

Second point important : se positionner comme expert dans un domaine spécifique. Un collaborateur doté du sens de l’organisation peut ainsi se mettre en avant en se portant volontaire pour préparer une grande conférence annuelle réunissant les membres de son département et ses homologues venus d’autres régions ou pays.

Si vous avez du mal à identifier précisément vos forces et vos faiblesses – ou si vous souhaitez confronter votre autoévaluation à un avis extérieur – prenez conseil auprès de votre mentor. L’objectif étant de recueillir une opinion mesurée et objective.

2 – Soignez votre image

Le manque de visibilité vient souvent du fait qu’un collaborateur n’accorde pas assez d’importance au relationnel. Votre manager sait-il exactement sur quels projets vous travaillez ? Si l’information n’a pas été donnée, cela est loin d’être évident…

Régulièrement, pensez à détailler par écrit les missions qui vous ont été confiées et les objectifs atteints. Ainsi vous pourrez les présenter avec précision au moment opportun, lorsque vous ferez le point avec vos responsables.

Et, lorsqu’on vous complimente pour votre travail, sachez en tirer le maximum. Vous pouvez souligner à l’occasion de votre entretien d’évaluation que votre travail a été apprécié par untel et qu’il lui a permis de remporter un deal par exemple.

3 – Tout sauf faire tapisserie …

Une réunion en vue ? Pas d’hésitation : passez en revue les sujets à l’ordre du jour et repérez les opportunités vous faire remarquer ou vous rendre utile. Et surtout, ne soyez pas timide : partagez vos idées !

Il ne s’agit pas d’être visible à tout prix : les managers détestent la gesticulation. Il s’agit d’être attentif aux discussions et montrer de l’intérêt pour intervenir au bon moment et sur le bon sujet. Si vous avez du mal à prendre la parole, vous pouvez toujours présenter vos idées à l’animateur avant la réunion en lui expliquant que vous n’êtes pas très à l’aise dans un tel contexte. Cet aveu de faiblesse paiera car la personne présentera votre idée et/ou vous donnera la parole.

Sinon, n’oubliez pas que la parole se demande en réunion. Ainsi le silence s’installe et vous pouvez intervenir avec un ton posé et un esprit positif. La dernière chose à faire est de s’excuser en prenant la parole ou commencer par dire que votre idée n’est peut-être pas une bonne idée !

4 – Montrer votre sens de l’initiative

Accepter de nouvelles missions, en plus de ses fonctions initiales, est un bon moyen de gagner en visibilité. Et si en plus, on est en plus le/la seul(e) à se manifester alors, la visibilité est maximale. L’appel à des volontaires qui peut être lancé au cours de réunions internes est un excellent terrain pour cela. Face à vos pairs, vous démontrez ainsi votre valeur et votre capacité à développer votre éventail de compétences, votre dynamisme et votre souhait de vous engager davantage.

De même, gardez toujours un ceil sur les projets transversaux : participer à ce type d’actions vous permettra de développer votre notoriété et d’étendre votre réseau interne.

5 – Savoir trouver des solutions économiques, un autre levier de visibilité…

Toutes les entreprises continuent de rechercher des solutions leur permettant de faire des économies. N’importe quel collaborateur ayant une suggestion allant dans ce sens peut utiliser cette opportunité pour renforcer sa visibilité, en rédigeant par exemple une note succincte dans laquelle il présente son idée et ses modalités de mise en ceuvre.
Toutes les suggestions pour améliorer la productivité ou fluidifier la transmission d’informations sont les bienvenues.

Vous vous positionnerez ainsi comme un collaborateur attentif à la santé de votre entreprise. Plus discret que le fait de se porter volontaire pour un projet lors d’une réunion, cette action de réflexion n’en est pas moins un signe réel d’implication dans l’entreprise.

6 – Attention au détail qui tue !

Votre démarche visant à gagner de la visibilité doit être soignée. Chaque détail est important, et ce tout au long de votre carrière. Il serait dommage de compromettre un projet par un simple point mal anticipé/géré. Je pense à deux terrains sensibles :
1- Les informations que vous circulez sur Internet. Le mélange public/privé peut être redoutable, ceci étant particulièrement vrai dans le recrutement.
2- Vos frais. Les paroles doivent être cohérentes avec les actes. En période de difficultés économiques, il convient d’être vigilant sur vos dépenses (transports, déjeuners…) si vous voulez être crédible auprès de vos collaborateurs.

Fabrice Coudray est directeur chez Robert Half International France. Fondé en 1948, Robert Half est implanté en France depuis 1989. Le cabinet intervient sur tous les métiers de la finance, de la comptabilité, de la banque, de l’assurance, du juridique et du fiscal.

commentaires (4)

Comments
  1. Tant de banalites ne merite meme pas un commentaire…..

  2. J’aime beaucoup cet article! Je me sens concerne car en tant que nouveau gradué et surtout avec un background culturel different, je suis confronte a des difficultes pour m’exprimer dans une equipe 100 %”born and raised in France”. Ce qui semble evident pour quelqu’un qui a grandi dans une culture, ne l’est pas vraiment pour l’autre (celui ou celle qui vient d’aileurs!).

    Merci au redacteur de cet article….Je vais essayer de prendre contact avec lui pour lui poser maintes d’autres questions.
    Tres Grand merci a lui!

  3. Ces conseils sont pertinents. Les hommes semblent avoir naturellement plus de capacité à se mettre en valeur et à devenir visible. Je garde cet article pour le relire régulièrement afin de ne pas oublier ces précieux conseils. Merci pour cet article.

  4. Cela reste néanmoins des banalités … qui relèvent du bon sens …

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