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Les directeurs financiers ne vont pas chômer ces prochaines années !

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Le cabinet de recrutement Robert Half vient de publier cette semaine les résultats d’une enquête intitulée Quels défis pour les DAF d’ici à 2020 ? Réalisée en janvier 2017 auprès de 200 directeurs administratifs et financiers (DAF) d’entreprises de toutes tailles en France, elle offre un aperçu du marché de l’emploi et de ses tendances, à travers les principaux défis rencontrés et comment ceux-ci devraient évoluer dans les 3 prochaines années.

Résultat des courses : les DAF estiment actuellement que leur 1er défi est « la pression pour améliorer les résultats et les marges ». Contrepartie logique de cette demande accrue, la « hausse de la charge de travail » est le 2e défi identifié par la profession, et cela plus particulièrement dans les TPE (mentionné à 42%), suivi de près par le défi « de gérer et répondre à des attentes plus larges » de l’entreprise.


A noter que pour 2020, les trois principaux défis envisagés ne changent pas, mais leur classement évolue. Ainsi, il s’agit principalement de la « gestion/réponse à des attentes plus larges de l’entreprise » qui semble cristalliser l’attention des directeurs financiers.

Le défi de la digitalisation

Les départements financiers voient leurs missions évoluer avec les nombreux changements qu’implique notamment la digitalisation. Très clairement, le rôle des fonctions financières s’élargit à des compétences qui dépassent leurs tâches classiques. La montée en puissance du big data les oblige à analyser les données et prévoir les tendances en vue d’atteindre des objectifs de croissance rentable.

Dans un environnement en constante mutation, la « gestion du changement » est un challenge essentiel : il obtient 17% des suffrages du panel pour cette année et culmine à 24% à l’horizon 2020. Il s’agit surtout pour le service financier de s’adapter aux nouveaux outils. Par ailleurs, outre les aspects de suivi technologique, l’aide au pilotage de la performance de l’entreprise tend à devenir une partie prédominante de la mission des directeurs financiers.

Anticiper les besoins

Pour répondre à ces enjeux, les représentants de la fonction ont conscience de la nécessité d’adapter leurs compétences. En 2017, ils sont près de 30% à évoquer les défis de la « pénurie de compétences et connaissances nécessaires » et/ou le besoin « d’adaptation aux nouvelles technologies ». A l’horizon 2020, ces préoccupations sont toujours fortement à l’esprit de cette profession : 26% d’entre eux les mentionnent.

Surtout que les directions d’entreprises attendent maintenant des DAF qu’ils offrent des conseils d’ordre stratégique pour appuyer leurs visions ce qui implique des compétences professionnelles et logicielles à jour. « Planifier les besoins en ressources est un enjeu important pour tout DAF qui pense à l’avenir de la fonction financière », précise Bruno Fadda, directeur chez Robert Half.

« Cela implique d’avoir la compréhension des compétences dont il aura besoin et d’identifier aussi les faiblesses de ses équipes, pour les former. S’il est difficile de tout prédire et de tout appréhender, l’idée est d’anticiper au mieux », conclut-il. Du pain sur la planche donc pour celui que Robert Half qualifiait de Job en or 2017 en finance et comptabilité.


Crédits photo : Justin Paget / gettyimages

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