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Et si votre boss était le meilleur coach possible pour votre carrière en France ?

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L’été 2012 est placé sous le signe du sport ! Après l’Euro 2012 de football, l’attention du monde entier est monopolisée par les Jeux Olympiques, le Tour de France et le tournoi de Wimbledon… Et pour toutes ces disciplines sportives, le rôle du coaching est prépondérant. Mais qu’en est-il dans le monde de l’entreprise ? C’est pour tenter de répondre à cette question que le cabinet de recrutement Robert Half a mené une enquête en avril dernier sur la base d’un échantillon représentatif de 500 salariés en entreprises en France. Résultat : le coaching en entreprise a encore du mal à gagner le monde du travail. Seuls 25 % des sondés affirment ne bénéficier d’aucun coaching carrière de la part de leur manager tandis que 28 % n’y ont droit qu’une fois par an.

Pourtant, les arguments en faveur du coaching ne manquent pas : 90 % des sondés estiment que le coaching carrière améliore leur satisfaction professionnelle. Parmi les autres avantages, ils citent l’amélioration de leurs performances professionnelles (65 %) et de leur motivation (52 %). « Le coaching carrière est essentiel, non seulement pour maintenir la motivation des équipes, mais aussi pour augmenter leur productivité », explique Olivier Gélis, directeur général de Robert Half International France.

Les principales qualités attendues d’un coach carrière sont la confiance et un respect mutuels (44 %), les connaissances et l’expertise (26 %) et une attitude positive (1 3%). Mais seulement 52 % des sondés considèrent leur responsable hiérarchique comme un coach efficace. Robert Half distingue 4 grands profils de managers-coachs. Et vous, dans quelle catégorie rangeriez-vous votre boss ? Pour vous aider à déterminer à quel profil de coach correspond votre manager, Robert Half vous invite à remplir un quizz sur son site.

1/ Le coach expéditif

Son maître mot : l’Efficacité. Il est capable de prendre des décisions difficiles rapidement et avec assurance, il va droit au but et ne s’adonne guère aux bavardages. Même sous la pression ou malgré des délais serrés, attendez-vous à ce qu’il prenne les choses en main et fixe la barre haut pour son équipe. Se concentrant plus sur les résultats que sur les civilités, il peut parfois sembler froid ou exigeant.

  • Conseils aux collaborateurs : avec ce type de manager, il est inutile de s’opposer si, au cours d’un projet, ce manager change d’avis sur la meilleure approche à adopter. Inutile également de mal vivre le fait que ce manager ne sollicite pas d’avis ou ne tienne pas compte des inquiétudes. Inutile enfin de tenter de lui faire plaisir en prenant des engagements qui ne pourront être tenus.

2/ Le coach collaboratif

Sa stratégie repose sur le travail d’équipe. Aussi, ce dernier évite de dire aux autres ce qu’ils doivent faire et essaie plutôt d’aider chacun à trouver sa propre voie. Doté d’une excellente qualité d’écoute, il ne partage son avis que lorsqu’on le sollicite. Et, une fois les rôles clairement établis et acceptés, il est particulièrement doué pour superviser des projets.

  • Conseils aux collaborateurs : avec lui, inutile de déroger aux règles instaurées dans le seul but d’atteindre ses objectifs ; de pousser ce manager à prendre des décisions sans s’appuyer sur des faits ou sans proposer plusieurs options ; de donner un jugement sur les idées des autres avant d’avoir pris toutes les possibilités en considération.

3/ Le coach persuasif

Sa devise pourrait être : « atteindre de nouveaux sommets ». Entraînant ses collaborateurs à se dépasser pour faire plus que ce dont ils s’estiment capables, il propose toujours des idées pleines de créativité. Généralement, il fait preuve d’un bon sens relationnel et a de nombreux contacts. Sa personnalité est source d’inspiration pour son équipe, mais il peut parfois accepter plus de projets qu’il ne le faudrait sur un plan pratique.

  • Conseils aux collaborateurs : avec ce type de manager, il est inutile de donner trop de détails dans ses explications au risque de l’ennuyer ; de cacher ses aspirations professionnelles : ce manager souhaite aider à atteindre les objectifs personnels des membres de son équipe ; de patienter pour s’impliquer dans un projet.

4/ Le coach perfectionniste

S’il avait un mantra, ce pourrait être : « Se projeter dans le futur ». Ce leader né, qui aime la stabilité, réfléchit de façon logique et garde toujours un œil sur les points de détail. S’efforçant d’éviter les erreurs, tout comme les tâches répétitives ou inutiles, il est reconnu pour sa capacité à s’assurer que tout fonctionne parfaitement. En général, il préfère ce qui est prévisible et organisé, n’appréciant pas les surprises. Aussi, lorsqu’on lui propose une modification, mieux vaut lui donner autant de détails que possible.

  • Conseils aux collaborateurs : avec ce type de manager, il est inutile de prendre des décisions hâtives uniquement pour respecter les délais ou faire plaisir ; de s’étendre trop longuement sur ses opinions personnelles, lors de la présentation d’une idée ou d’un projet ; de développer une solution unique, car il est préférable de présenter plusieurs options pour obtenir sa considération.

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