OPINION : Note à Mme très très occupée des RH

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Cher Responsable RH, Chef du Leadership, Grand Coordinateur du Développement et de la Formation, en charge de la Gestion des Talents, ou de je-ne-sais quel autre nom l'on appelle désormais les employés.

Nous, modestes opérationnels, souhaiterions vivement porter plusieurs points à votre attention.

Pourriez-vous, dans un premier temps, nous fournir une liste complète de toutes les personnes qui travaillent pour nous ? Si la liste pouvait également inclure la fonction (le niveau réel dans la hiérarchie, pas les absurdités que les gens écrivent sur leur carte de visite), la rémunération, la date de leur embauche, ce serait parfait.

Je conviens que ceci est à nouveau une requête difficile, mais en cette période de distribution des bonus, j'apprécierais beaucoup si vous pouviez inclure les montants des précédentes années.

Compte tenu de la difficulté de la tâche, peut-être serait-il préférable que vous ne vous concentriez uniquement sur ce point avant de revenir vers nous avec une réponse précise sur l'ensemble des sujets qui vont suivre. En espérant que cela vous convienne.

Vous trouverez, ci-dessous, quelques directives provenant du business à l'attention des RH.

Entretiens d'embauche

Par avance merci de nous laisser arranger nous-mêmes les entretiens. Je m'assurerai que les professionnels appropriés de l'équipe et du management rencontrent une variété de candidats qui répondent aux exigences du poste donné.

Comment saurai-je si les candidats sont adaptés au poste ? En grande partie parce que ce sont des personnes avec qui j'ai potentiellement travaillé dans le passé ou qui ont travaillé avec les personnes de nos équipes auparavant. Ils peuvent également nous avoir été conseillés par un chasseur de têtes, mais, surtout, nous connaissons le travail qu'ils seront amenés à faire et les interactions qu'ils auront avec leurs collègues et les clients.

Rappelez-moi la nature de votre apport au processus de recrutement ? Inutile de mentionner les entretiens CID (Chronological In-Depth), les tests psychométriques ou autres jeux de rôle.

Et puisque j'y suis, je ne vois aucune raison tangible de remplir des formulaires longs de 17 pages, écrits dans un jargon incompréhensible. De même, un contrat qui n'exige que quelques informations spécifiques additionnelles à un contrat standard ne devrait pas prendre une semaine à produire.

Politiques d'entreprise

Je suis un grand fervent des politiques d'entreprise. Une épaisse brochure distribuée aux nouveaux venus a quelque chose de rassurant. C'est le signe que vous rejoignez une grande compagnie qui génère suffisamment d'argent pour en gaspiller dans la production de ce genre de documents. Cela ne nous me pose donc absolument aucun problème, mais je vous en supplie ne prétendons pas qu'ils font la différence.

Le droit social européen est plutôt clair en matière de discrimination et un nombre de plus en plus effrayant de personnes connaissent leurs droits dans ce domaine. De plus, une politique affichée en faveur de la diversité ne rend pas la vie des rares femmes à des postes de responsabilités plus facile. S'il vous plaît, laissez-les en paix et laissez les faire leur bout de chemin comme elles l'entendent.

Le business au quotidien

Pourquoi dois-je avoir une réunion hebdomadaire avec l'associé RH ? Les meilleurs 'associés' avec qui je n'ai jamais travaillé ont été là quand j'ai eu besoin d'eux, et discret dans le cas inverse. Si nous sommes dans une période active de recrutements (ou de licenciements), ou prêts à boucler un plan annuel d'embauches, je suis alors tout à fait ravi d'organiser une réunion. Si ce n'est pas le cas, s'il vous plaît, oubliez-moi.

Je n'ai pas spécialement envie de m'étaler sur la question du mentoring (être un mentor, en avoir un, ou pire, forcer n'importe qui de mon équipe à en être un, ou en avoir un), ni sur les formations sur la communication et autres soft skills , et encore moins sur le processus de promotion des Managing Directors. Peut-être pourrez-vous à la place piocher des noms au hasard, à moins que cela ne fasse déjà partie intégrante du processus ?

En résumé, nous souhaiterions que vous vous concentriez sur les dossiers sur lesquels vous avez une valeur ajoutée, et que vous arrêtiez d'alourdir constamment le processus et les contraintes bureaucratiques pour occuper vos journées. Oh et n'oubliez pas de me fournir des données précises mentionnées plus haut. C'est important.

Mes respects

Le business

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