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Réorientation stratégique des banques françaises : les « business units » où vous devriez travailler

©istockphoto/StuartBlyth

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Le retour des beaux jours est décidément propice à l’élaboration de nouvelles orientations stratégiques de la part des états-majors des grandes banques françaises, engagés dans un grand ménage de printemps. Il est toujours intéressant de voir vers quelles activités les établissements bancaires comptent se déployer, car cela signifie généralement que des recrutements auront lieu. « Avec les nouvelles normes prudentielles comme Bâle 3, les banques font évoluer leurs business models. Est-ce que vous vous trouvez dans une “business unit” stratégique ou non ? Regardez les opportunités en interne : au sein d’une même banque, des business unit recrutent quand dans le même temps d’autres licencient », relève Thierry Mageux, Business Development Director Europe & Middle-East chez Robert Half Financial Services.

Petit tour d’horizon en commençant par Société Générale. Didier Valet, directeur de la division Corporate & Investment Banking (SG CIB), revient sur l’adaptation du modèle de banque de financement et d’investissement au sein du Groupe. « SG CIB poursuivra en 2012 sa stratégie en capitalisant sur les métiers où elle possède déjà l’expertise, les équipes et les clients, notamment les dérivés actions et les commodities »indique-t-il dans un message publié sur le site web de la banque. Une annonce qui a laissé dubitatifs certains analystes financiers. Car si la banque au logo rouge et noir est bel et bien un leader sur le marché mondial des dérivés actions, sa part de marché dans les commodities avoisine 1 %.

Si recrutements il devait y avoir, ce serait probablement davantage dans les activités de fusions et acquisitions et du primaire actions (ECM) qui, ce mois-ci, devraient être réunies au sein d’un nouveau pôle baptisé « corporate finance » et qui,selon des sources internes, devrait se focaliser sur l’énergie et les matières premières, les institutions financières, la distribution – où le groupe a récemment recruté une équipe d’analystes actions –, ou encore les médias et les télécoms (Agefi).

La gestion d’actifs elle aussi concernée

Chez BNP Paribas, l’heure est également à la réorientation stratégique. Lors de la traditionnelle conférence organisée à Londres la semaine dernière par Morgan Stanley, Jean-Laurent Bonnafé, directeur général de BNP Paribas, a transmis une présentation détaillée dans la quelle on apprend par exemple que la banque de financement qui a réduit ses activités d’origination de prêts à long terme libellés en dollars, développe dans le même temps ses activités conseils et structuring ou bien de cash management.

Et il n’y a pas que la BFI à être concernée par des plans de réorganisation. Pour preuve, Natixis Asset Management annonce vouloir mettre en place au cours des prochains mois une nouvelle organisation en six business units qui s’appuieront sur sa plateforme de distribution mondiale sur des fonctions support mutualisées (contrôle des risques, juridique, middle office, informatique…). Trois business units seront articulées autour d’expertises cœur (Taux euro, Actions européennes, Investissements et solutions clients) et trois autres autour d’expertises complémentaires : Investissement responsable (gestion ISR, thématique et solidaire), Structurés et volatilité (offres innovantes dans les gestions asymétriques, flexibles, et des indices « intelligents »), et Global émergent (taux et actions des pays émergents). A suivre donc de près par celles et ceux d’entre vous qui souhaitent travailler dans la gestion d’actifs…

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