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Sous les projecteurs : François de Dorlodot, associé, Advisory Services, KPMG

Diplômé de l’ESCP, François de Dorlodot a intégré KPMG en 1995 comme auditeur. Il a travaillé plusieurs années dans la practice audit avant de rejoindre l’activité Advisory du cabinet, dont il est aujourd’hui l’un des associés. Ce pur produit de la maison a accepté de nous parler de son parcours, de son quotidien et des perspectives d’emploi pour les juniors dans son secteur.

En quoi consiste votre job ?

J’appartiens au département ( performance de la fonction finance ), l’une de nos trois activités principales en Advisory. Concrètement, j’aide nos clients à rendre leur fonction finance plus performante. Cela couvre les aspects de conseil en organisation et stratégie de la fonction finance, l’optimisation de la fonction notamment dans le domaine du contrôle de gestion (business performance management), le reporting financier (conversion aux normes IFRS, consolidation) et les centres de services partagés. Nos missions se déroulent dans des contextes variés : projet de transformation de l’entreprise, post-transaction en cas d’acquisition par un fonds d’investissement ou une entreprise, et introduction en Bourse.

Quels sont les plus et les moins ?

J’apprécie le fait qu’aucune de mes journées ne se ressemble. Je navigue en effet entre l’exécution et le suivi des missions, le développement et la rencontre de clients et les aspects ressources humaines (recrutement, management). Environ 1 à 2 jours par semaine, je suis en déplacement en France ou à l’étranger, un peu partout en Europe et au-delà. J’étais à Casablanca il y a peu. C’est un travail stimulant, qui satisfait ma curiosité intellectuelle et mon appétit entrepreneurial. Mais c’est aussi un job exigeant qui implique une certaine disponibilité.

À quoi ressemble votre charge de travail ?

Je commence vers 9 heures et quitte généralement le bureau vers 20 h 30. La pression est cependant gérable dans notre activité, qui fonctionne moins dans l’urgence qu’une activité de marché ou de M&A par exemple. Nous sommes plus dans une dynamique de projets qui durent entre 3 mois et 1, voire 2 ans. Je travaille très rarement le week-end.

Vous êtes passé de l’audit au conseil, est-ce courant ?

Courant non, mais la mobilité interne est importante dans un cabinet comme le nôtre et un certain nombre de managers ou de seniors de KPMG Advisory sont d’anciens auditeurs. Commencer par l’audit m’a permis d’acquérir de solides compétences techniques, de la méthodologie, une bonne connaissance des entreprises et de leurs problématiques.

Est-ce que votre département embauche des jeunes diplômés ?

Oui, notre activité se développe rapidement, avec des objectifs de croissance de chiffres d’affaires et d’effectifs de 15 à 20 % par an. Nous cherchons à recruter en ce moment des jeunes diplômés et des jeunes ayant 2 à 3 ans d’expérience en entreprise ou en cabinet de conseil. La qualité du parcours académique est l’un des critères mais pas le seul. Nous nous intéressons beaucoup aux premières expériences et aux stages. Et sommes sensibles aux personnalités qui démontrent une volonté d’aller de l’avant, une curiosité intellectuelle et une qualité de compréhension. Le processus de recrutement consiste en 2 à 3 entretiens et un test d’anglais.

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