SG
Het was één van de banken die de crisis relatief goed wist te doorstaan. Met de focus op private banking en vermogensbeheer, bleef hij ’s lands rijken bedienen. Maar nu gaat ook deze laatste der Mohikanen op de schop: Ook van Lanschot Bankiers gaat reorganiseren.
Voor de buitenwacht is het vertrek van Floris Deckers het meest in het oogspringend. De markante 62-jarige topman wil de hervorming graag aan zijn opvolger overlaten. Bij zijn vertrek werd hij nogmaals geprezen om zijn integriteit.
Voor de mensen bij de bank zijn er echter heel andere dingen ‘talk of the town’. Voor een structurele besparing van 60 miljoen per jaar, moet ongeveer 10 tot 15 procent van het personeel vertrekken. Er werken nu ongeveer 2000 mensen, dus het gaat om 200 tot 250 mensen. Waarschijnlijk zullen er gedwongen ontslagen vallen.
Zoals altijd is bij dit soort aankondigingen niet meteen duidelijk wíe het veld moet ruimen. Maar waarschijnlijk gaat het dit keer over ervaren bankiers. De bank wil zich namelijk toeleggen op de twee eerder genoemde kerntaken: vermogensbeheer en private banking. Alle andere diensten worden afgebouwd. De betalingstak wordt afgestoten aan Equens, dus die mensen komen niet op straat. Maar verder zullen alle mensen die zich niet met deze kerntaken bezig houden er misschien goed aan doen eens rond te kijken naar een andere baan.
Voor vakbond De Unie komt dit nieuws volstrekt onverwacht. De bond denkt bovendien dat deze besluiten de bank zullen tegenwerken. Een van de aandachtspunten was een directere band met de klanten. Volgens De Unie is dat nu lastig, schrijven belangenbehartigers Patrick Meerts en Theo Wilms boos.
In times like these all banks need to look at their profitability given the current market conditions. Additionally, increased regulations add significant burden and costs to the banks and this has to be absorbed. On top of infra-structure costs, staff costs are the first to be cut. In good times, revenues are high(er) and excess staff can be carried. When times are lean there is no room for excess.